領導的量子觀

 From 量子領導

過去，我們接受的科學教育是壁壘分明、分門別類的「粒子觀」，以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效，但往往成效不彰。而新的量子力學證明，萬物皆是由「意識」決定，即所謂的「量子觀」，領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能，也決定管理成敗的關鍵。

例如，員工犯錯是常有的事，如果因而導致公司虧損，會讓主管重視。然而在這個情況，在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法：

* 在「內疚」層級會認為，我把公司管成這樣，我對不起大家。

* 在「恐懼」層級會認為，要是每個員工都犯錯，那公司就被搞垮了！

* 在「憤怒」層級會認為，犯錯的人太可惡了，一定要好好修理他。

* 在「勇氣」層級則認為，員工犯錯一定是我們管理上有疏失或者沒有好好的培訓。

* 在「主動」層級的領導者會認為，我們能及時發現，就是給我們改進的機會，應該把握機會。

處在不同的意識層級的人，會做出非常不一樣的言行與決策，因而帶來迥異的結果。

領導必須覺察出自己目前在哪個意識層級，如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層級，自然能持續帶領團隊超越難關。